طراحی ساختار سازمانی۱۳۹۸/۲/۲۸ ۱۱:۵۰:۰۵

 سازمان، یک نهاد مستقل است که یک مأموریت خاص دارد و می‌تواند با نیت انتفاعی یا غیرانتفاعی تأسیس شده باشد. یک سازمان، ماهیت اجتماعی دارد و دارای ساختار، اهداف و مرز مشخصی است.

ما در تینوا، طراحی سازمان را بر اساس مدل ستاره سازمانی گالبرایت، یک فرآیند رسمی و مشخص برای هماهنگی هرچه بیشتر افراد، ساختار، فرآیند، استراتژی و پاداش-مدیریت عملکرد می دانیم.

طراحی سازمان و ساختار سازمانی به روش تینوا

از طرفی ساختار سازمانی شیوه‌ای است که به وسیله آن فعالیت‌های سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‌شوند. سازمان‌ها، ساختارهایی را به وجود می‌آورند تا فعالیت‌های عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تصریح می‌کند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی، همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند.

تینوا با توجه به سرمایه شبکه ای در حال رشد خود می خواهد به صورت متفاوت و اثربخش به مخاطب، نیاز او، محدودیتها و انرژی لازم برای رسیدن به مقصد بپردازد.

مزایای خدمات مشاوره ای تینوا

  • هزینه مناسب خدمات ارائه شده با توجه به مأموریت ما در تینوا: همانطور که می دانید، صنعت مشاوره مدیریت، صنعت گرانی است. اما جالب است بدانید که رویکرد تینوا این نیست.
  • ارائه خدمات با رویکرد توسعه بازار (درآمد) و یا کاهش هزینه.
  • بهره مندی از شبکه ای از مشاوران تخصصی در حوزه های مختلف مالی، حقوقی و …: مشاوران و شرکای تجاری تینوا  بر اساس تفاهم نامه با تینوا خدمات خود را با کیفیت و هزینه مناسب و نسبت به شرایط معمول ارائه خواهند کرد.
  • شیوه های مختلف و منعطف همکاری، متناسب با مسأله و بودجه شما:متناسب با مسأله و بودجه شما، ما روش های مختلفی برای ارائه خدمات مشاوره مدیریت خواهیم داشت. این روش ها عبارت است از: روش پروژه ای و برون سپاری، روش مربیگری و روش ساعتی
  • آموزش اثربخش به عنوان بخشی از فرآیند مشاوره در فازهای شناخت و جاری سازی.
  • تجربه کافی در حوزه خدمات قابل ارائه

مراحل ارائه خدمات مشاوره توسط گروه مشاوره کسب و کار تینوا

فرآیند ارائه خدمات مشاوره مدیریت تینوا را می توان شامل 5 مرحله دانست:

فرآیند اصلی مشاوره مدیریت تینوا

 دستاوردها و خروجی خدمات مشاوره تینوا

  • گزارش فیزیکی و الکترونیکی خدمات مشاوره
  • آموزش و جاری سازی
  • مدیریت تغییر

 

شیوه همکاری

شیوه همکاری می تواند به یکی از شیوه های زیر

  • همکاری به صورت پروژه ای
  • همکاری به صورت مربیگری و کوچینگ
  • نظارت بر پروژه.

تماس برای بررسی همکاری و دریافت مشاوره رایگان

این کار را می توانید به روش های زیر انجام دهید:

  • تکمیل فرم ثبت درخواست در پایین صفحه و صفحه مشاوره مدیریت
  • تماس مستقیم با شماره تلفن 665962888
  • ارسال ایمیل درخواست به نشانی tinova.ir@gmail.com

آموزش و مربیگری

محصولات کوچک سازمانی

عارضه یابی آنلاین رایگان

عارضه یابی سریع سازمان

مشاوره و پیاده سازی پروژه های سازمانی