مشاوره و اجرای پروژه سازمانی۱۳۹۷/۱۱/۴ ۱۷:۰۰:۱۸

گروه مشاوره کسب و کار تینوا با توجه به سرمایه شبکه ای در حال رشد خود می خواهد به صورت متفاوت و اثربخش به مخاطب، نیاز او، محدودیتها و انرژی لازم برای رسیدن به مقصد بپردازد.

 مشاوره مدیریت به سبک تینوا

مزایای خدمات مشاوره ای تینوا

  • هزینه مناسب خدمات ارائه شده با توجه به مأموریت ما در تینوا: همانطور که می دانید، صنعت مشاوره مدیریت، صنعت گرانی است. اما جالب است بدانید که رویکرد تینوا این نیست.
  • ارائه خدمات با رویکرد توسعه بازار (درآمد) و یا کاهش هزینه.
  • بهره مندی از شبکه ای از مشاوران تخصصی در حوزه های مختلف مالی، حقوقی و …: مشاوران و شرکای تجاری تینوا  بر اساس تفاهم نامه با تینوا خدمات خود را با کیفیت و هزینه مناسب و نسبت به شرایط معمول ارائه خواهند کرد.
  • شیوه های مختلف و منعطف همکاری، متناسب با مسأله و بودجه شما:متناسب با مسأله و بودجه شما، ما روش های مختلفی برای ارائه خدمات مشاوره مدیریت خواهیم داشت. این روش ها عبارت است از: روش پروژه ای و برون سپاری، روش مربیگری و روش ساعتی
  • آموزش اثربخش به عنوان بخشی از فرآیند مشاوره در فازهای شناخت و جاری سازی.
  • تجربه کافی در حوزه خدمات قابل ارائه

 

 دستاوردها و خروجی خدمات مشاوره تینوا

  • گزارش فیزیکی و الکترونیکی خدمات مشاوره
  • آموزش و جاری سازی
  • مدیریت تغییر

 

شیوه همکاری

شیوه همکاری می تواند به یکی از شیوه های زیر

  • همکاری به صورت پروژه ای
  • همکاری به صورت مربیگری و کوچینگ
  • نظارت بر پروژه.

 

موضوعات خدمات و راهکار های تینوا

  • مدیریت استراتژیک
  • طراحی ساختار سازمانی
  • مدیریت فرآیند
  • مدیریت هزینه
  • تحلیل و اصلاح مدل کسب و کار
  • مدیریت بازاریابی
  • برندسازی
  • بودجه ریزی
  • مدیریت مالی
  • عارضه یابی

 

مراحل ارائه خدمات مشاوره توسط گروه مشاوره کسب و کار تینوا

فرآیند ارائه خدمات مشاوره مدیریت تینوا را می توان شامل 5 مرحله دانست:

فرآیند اصلی مشاوره مدیریت تینوا

در ادامه به صورت شفاف هر کدام از گام ها بیان می شود:

این فاز به دلیل اهمیت تعامل اولیه، به صورت دقیق بیان می شود:

گام اول- ارائه درخواست اولیه از طرف شما:

در قدم اول، می بایست در خواست خود را برای ما ارسال نمایید. این کار را می توانید به روش های زیر انجام دهید:

  • تکمیل فرم ثبت درخواست در پایین صفحه. توصیه می کنیم برای تعامل بهتر حتما این فرم تکمیل شود.
  • تماس مستقیم با شماره تلفن 66596288
  • ارسال ایمیل درخواست به نشانی tinova.ir@gmail.com
همین حالا فرم مشاوره را در کمتر از 2 دقیقه تکمیل کن.

گام دوم- تماس از طرف تینوا:

در قدم بعد همکاران ما در تینوا بر اساس اطلاعات ارائه شده، با شما تماس خواهند گرفت.

در این مرحله در مورد نیاز شما گفتگو خواهیم کرد. در انتها یکی از اتفاق زیر رخ می دهد:

  • چنانچه مساله شما شفاف و مشخص باشد، در این مرحله چنانچه اطلاعات شفاف باشد شاید بتوان یک پروپوزال آماده و ارائه کرد.
  • در صورت نیاز هماهنگی برای برگزاری جلسه حضوری.
  • امکان دارد در همین مقطع به این نتیجه برسیم که تینوا نمی تواند به عنوان مشاور در کنار شما باشد. اما مطمئن باشید، هر کمکی از دست ما برای شما بر بیاید به هیچ وجه مضایقه نخواهیم کرد.

گام سوم- جلسه حضوری جهت بررسی ابعاد مختلف موضوع (در صورت نیاز)

گام چهارم- ارسال طرح پیشنهادی از طرف تینوا:

پس از بررسی ابعاد مختلف موضوع و مساله شما، طرح پیشنهادی (پروپوزال) آماده و برای شرکت شما ارسال می شود.

گام پنجم- در صورت توافق، عقد قرارداد

در نهایت در صورتی که با شما به توافق رسیده و افتخار همکاری فراهم باشد، قرارداد همکاری به پیوست فنی پروپوزال، آماده و امضا می شود.

پس از امضای قرارداد در حقیقت فاز آغازین به اتمام رسیده و به صورت رسمی وارد فضای همکاری می شویم.

اما به طور معمول، پروژه های مشاوره ای، شامل مراحل زیر می شود:

در این مرحله بر اساس موضوع پروژه و مدل های تخصصی، وضع موجود سازمان شما بررسی شده و برای طرفین، شناخت حاصل می شود.

در این مرحله بسته به موضوع پروژه، محتوا و مکانیزم (سیستم) مربوطه طراحی می شود.

این مرحله یکی از کلیدی ترین مراحل مشاوره مدیریت است. در این فاز، نتایج پروژه در سازمان جاری و ساری می شود. و بسترهای زمینه ای سازمان (ذینفعان، سیستم ها و فرآیندها) حتی المقدور (بسته به همکاری سازمان) با نتایج و پیامدهای پروژه شما همسو می شود. به صورت رسمی و اولیه همکاری تینوا با سازمان شما در این مرحله تمام می شود.

با گذشت زمان، سازمان و محیط دستخوش تغییرات کوچک و بزرگ می شود که بسیاری مواقع، طراح ها، ایده ها و فرآیندهای قبلی، حتی معنای اولیه خود را از دست می دهد. بنابر این لازم است پس از جاری سازی، فازی برای نگهداشت و به روز رسانی راه حل (محتوا و سیستم) در نظر گرفته شود.

فاز نهایی معمولا توسط خود سازمان و بر مبنای آموزش هایی که توسط تینوا ارائه شده است، انجام می شود.

 

دستاوردها و خروجی خدمات مشاوره تینوا

  • گزارش فیزیکی و الکترونیکی خدمات مشاوره
  • آموزش و جاری سازی
  • مدیریت تغییر

 

شیوه همکاری

شیوه همکاری می تواند به یکی از شیوه های زیر

  • همکاری به صورت پروژه ای
  • همکاری به صورت مربیگری و کوچینگ
  • نظارت بر پروژه.

آموزش و مربیگری

محصولات کوچک سازمانی

عارضه یابی آنلاین رایگان

عارضه یابی سریع سازمان

مشاوره و پیاده سازی پروژه های سازمانی